《最快最短完成目標的OKR》

 從0開始教你使用OKR，圖表分析＋步驟解說，個人、團隊、企業都適用！

書名：最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】

　　　最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門

作者：天野勝 

譯者：張佳雯

出版社：聯經出版公司 

《最快最短完成目標的OKR》是今年重回職場時買下的第一本書，雖概略知道「目標管理」卻不太懂「ＯＫＲ」（Object / Key Result），還真算是從０開始。本書作者天野勝是日本業界ＯＫＲ教學的第一把交椅，將進行的要素與各步驟拆解並逐一詳述，不僅應設定具體可量化的目標（Ｏ），該目標還必須是具有野心、能振奮人心且整支團隊都接受的，一次不超過三個，方能讓參與者發揮自主與創意致力達成關鍵成果（ＫＲ）；過程中適時加以評估、修正，直到真正完成為止。不過，定義出明確可達成的「ＫＲ」也不是太容易，很容易與「任務」混淆，需要靠團隊多方討論。

比起數位工具，作者建議最初還是以傳統書寫為主較能妥善運用，更不藏私分享了筆記範本，小冊在手就可以直接付諸行動，每週時間分配、任務檢視皆一目了然，便於掌握進度，尤其適合經營團隊時使用。

＊閱讀筆記：

Focus：集中力量

Alignment：整合要素

Tracking：了解狀況，避開障礙

Stretch：布下安全網，進一步挑戰

 

1.      訂定目標、朝向目標

2.      選擇對專案專注力最高的夥伴

3.      集思廣益、制定任務（我們的客群？客戶希望我們提供的服務？三項以內，將關鍵字串成一段文字）

4.      期限三個月

5.      制定模式，列出ＫＲ

6.      將任務排出優先順位

7.      ＳＭＡＲＴ：具體（避免成員理解錯誤）、可量化、可實現（充滿野心，至少能完成70%）、有關聯、有時限

 

Ｐlan Ｄo Ｃheck Ａct 設計OKR運用>任務>行動>評估>修正>評估成果

修正：ＫＰＴＡ＞Keep，列出Problem，選擇Try，決定Action